Vypracovali jsme dvanáctiletý obchodní plán, který je založen na škálovatelnosti našich obchodních jednotek.
Přísná analýza nákladových středisek, plánování našich investic, opatření ke zvýšení ziskovosti a průběžný
a průběžné zlepšování peněžních výsledků s cílem financovat růst.
Síla změny!
Náš nástroj Power of Change určuje nejlepší výsledky optimalizace jednotlivých finančních pák. Díky tomu můžeme kdykoli sledovat dopad našich opatření na cash flow a EBIT.
V konečném důsledku by růst neměl být koncem, ale začátkem úspěchu.
Jak dlouho by společnost přežila, kdyby obrat ze dne na den klesl na nulu? Tento klíčový údaj nehraje v podnikové administrativě prakticky žádnou roli. Přesto je tento klíčový údaj nesmírně důležitý!
Aktivní plánování, hloubkový controlling a opatření ke zvýšení finančního dosahu jsou nezbytnou součástí našich každodenních činností.
Benchmarking.
Benchmarking je ve společnosti nepřetržitý proces a je klíčovou kapitolou obchodního plánu. Srovnávací analýzy a porovnávání klíčových údajů přispívají k řízení a zlepšování vlastní společnosti.
Získané poznatky lze využít ke kategorizaci společnosti a k vypracování strategií ke zlepšení výkonnosti.
Všechny firemní procesy směřují k tomu, aby se firma etablovala jako nejvýkonnější a vytvářela konkurenční výhody.
